يعد فهم أنواع التغطية والحدود المختلفة لتأمين المديرين والموظفين أمراً بالغ الأهمية لقيادة البنك لضمان الحماية الكافية. توفر تغطية الجانب أ والجانب ب والجانب ج الحماية للمديرين والموظفين الأفراد والبنك والكيان نفسه.

تغطية الجانب ب: تعوض هذه السياسة الشركة عن التكاليف المتكبدة عندما تعوض المديرين والمسؤولين.

لا يغطي تأمين مسؤولية المديرين والمسؤولين الدعاوى المرفوعة ضد المؤسسة ككل، فقط يغطي تلك المرفوعة ضد الأفراد بسبب أفعال غير مشروعة مزعومة نُفذت بصفتهم مديرين أو موظفين.

هناك العديد من الخيارات التي يجب مراعاتها عند تصميم سياسة الجريان السطحي.

يوفر هذا النوع من التغطية العديد من الفوائد التي يمكن أن تعزز بشكل كبير استراتيجية إدارة المخاطر الشاملة للمؤسسة. دعونا نتعمق في بعض المزايا الرئيسية للتغطية المستمرة:

أخطاء أعضاء مجلس الإدارة و المدراء المتقاعدين بعد تقاعدهم (فترة الخيار قد تصل إلى

تكاليف الدفاع نيابة عن الشركة و التي اصبحت الشركة مسؤولة قانونيا عن دفعها نتيجة

وتم تحميل المدير مسؤولية عدم تنفيذ السياسات والإجراءات الكافية لمنع غسل الأموال.

من نور الامارات وجهة نظر المديرين والمسؤولين، توفر سياسات الإعادة راحة البال والحماية ضد المطالبات المحتملة التي قد تنشأ حتى بعد انتهاء فترة السياسة النشطة. تخيل سيناريو يستقيل فيه أحد المديرين من منصبه، ليكتشف لاحقاً أنه تم رفع دعوى ضده بسبب قرار اتخذه خلال فترة عمله.

في حين أن السياسات المستقلة توفر تغطية أكثر شمولاً، فإن التأييد يمكن أن يكون خياراً فعالاً من حيث التكلفة للأفراد أو المؤسسات التي تسعى إلى توسيع تغطيتها الحالية.

يمكن أن يؤدي خرق البيانات إلى تداعيات قانونية ومالية كبيرة.

وأخيراً، قد تكون هناك فترة انتظار قبل بدء تطبيق سياسة الإعادة، مما يترك فجوة مؤقتة في التغطية.

يمكن أن يساعد ذلك في ضمان استقرار شركة التأمين مالياً ولديها سجل حافل في توفير تغطية عالية الجودة وخدمة العملاء.

يعد هذا الخيار مفيداً بشكل خاص للشركات تأمين أعضاء مجلس الإدارة التي لديها التزامات طويلة الأمد، مثل المطالبات المتعلقة بالأضرار البيئية أو مسؤولية المنتج. من خلال التغطية الخلفية، يمكن للشركات حماية نفسها من المطالبات المحتملة التي قد تنشأ بعد سنوات أو حتى عقود من انتهاء صلاحية السياسة النشطة.